DAS ANGEBOT
Entwicklung bewusst
gestalten.
Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen dabei, Wandel nicht nur zu erleben, sondern aktiv zu gestalten. Je nach Ausgangslage auf der Ebene des Individuums, des Teams oder der Organisation.
INDIVIDUUM
Individuelle Entwicklung / Coaching
Individuelles Coaching in Übergängen
Menschen stehen immer wieder vor Momenten, in denen bisherige Antworten nicht mehr tragen. Rollen verändern sich, Entscheidungen stehen an, innere Orientierung und äußeres Handeln müssen neu aufeinander abgestimmt werden. Manchmal ist es ein konkreter Anlass, manchmal ein diffuses Gefühl, dass etwas nicht mehr stimmt.
Die individuelle Begleitung schafft Raum dafür. Im Mittelpunkt steht nicht Zielerreichung, sondern Stimmigkeit zwischen Haltung und Handeln. Es geht darum, die eigene Haltung zu verstehen, Verantwortung bewusst zu übernehmen und daraus Entscheidungen und nächste Schritte abzuleiten, die im Alltag tatsächlich Bestand haben.
Daraus entstehen Klarheit, eine tragfähige Entscheidungsbasis – und die Fähigkeit, auch in unübersichtlichen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
- Einzelcoaching für Führungskräfte und Fachpersonen
- Reflexion von Rolle, Haltung und Wirkung
- Begleitung in beruflichen Übergängen und Neuausrichtungen
- Klärung innerer Spannungen und Entscheidungssituationen
- Stärkung von Handlungsfähigkeit und Selbstführung
WAS SICH VERÄNDERT
du handelst klarer, triffst Entscheidungen mit mehr Stimmigkeit und führst dich selbst und andere mit größerer Souveränität.
Vorher
Nach der Begleitung
Viel Aktivität, wenig Wirkung
Klarheit darüber, was wirklich zählt
Entscheidungen fühlen sich zäh an
Entscheidungsfähigkeit auch bei Unklarheit
Das Gefühl, zu reagieren statt zu gestalten
Handlungsfähigkeit, die sich trägt
Kennenlerngespräch
Unverbindlich, ca. 30 Min
Sitzungsdauer
90 Minuten
Setting
Remote, in Köln oder im Außenraum
Honorar (Selbstzahler)
150 Euro / 90 Min
Businesscoaching Case - Sichtbar werden, wo es zählt
Eine Teamleiterin hat vor einem halben Jahr Führungsverantwortung in einem neuen Team übernommen. In der Eingewöhnungsphase blieb sie bewusst beobachtend: in Führungsrunden, gegenüber ihrer Vorgesetzten. Mit der Zeit entstand das Gefühl, nicht ausreichend in Entscheidungen eingebunden zu werden.
Im Coaching erarbeiteten wir gemeinsam, was Sichtbarkeit in ihrer konkreten Situation bedeutet und welche Schritte sie aus ihrer Position heraus gehen kann. Sie entwickelte eine klarere Vorstellung davon, wie sie die Leistungen ihres Teams nach oben sichtbar macht, welche Meilensteine sie kommuniziert und wie sie die eigene Rolle aktiv gestaltet statt abwartet.
Ein Ergebnis war die Vorbereitung eines Gesprächs mit ihrer Vorgesetzten: klar in der Haltung, konstruktiv im Ton, konkret in den Erwartungen.
Das Gespräch fand statt. Die Zusammenarbeit veränderte sich. Heute stellt sie in Führungsrunden regelmäßig Arbeitsergebnisse und Zwischenstände vor, was nicht nur ihre Sichtbarkeit erhöht, sondern auch Austausch und Transparenz in der Führungsebene stärkt.
Für sie, für ihr Team, für die Führungsbeziehung.
TEAM
Zusammenarbeit & Teamentwicklung
Arbeiten an Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit
Zusammenarbeit funktioniert, solange geteilte Annahmen, Rollen und Erwartungen im Gleichgewicht sind. Wenn Teams wachsen, Aufgaben sich verschieben oder Führung neu gedacht werden muss, gerät dieses Gleichgewicht ins Wanken. Was bisher selbstverständlich war, muss neu ausgehandelt werden.
Auf dieser Ebene wird sichtbar, was sonst im Hintergrund wirkt: unausgesprochene Regeln, ungeklärte Verantwortung, Spannungen im Miteinander. Die Arbeit verbindet individuelle Rollenklärung mit der gemeinsamen Verständigung darüber, wie Zusammenarbeit künftig gelingen soll.
Ob das im Einzelgespräch, im Workshop oder als längerer Entwicklungsprozess stattfindet, ergibt sich aus dem Anliegen.
- Teamentwicklung und Klärungsprozesse im Team
- Moderation von Workshops, Klausuren und Teamdialogen
- Gemeinsame Ausrichtung, Zielbild und Zusammenarbeitsvereinbarungen
- Klärung von Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Bearbeitung von Spannungen und Mustern im Miteinander
- Begleitung von Teams in organisationalen Veränderungsprozessen
WAS SICH VERÄNDERT
Das Team findet eine gemeinsame Richtung. Verantwortung ist klar verteilt, Spannungen werden offen angesprochen und Zusammenarbeit bekommt einen Rhythmus der trägt.
Vorher
Nach der Begleitung
Energie verpufft in Abstimmungsschleifen
Gemeinsame Richtung, die alle mittragen
Konflikte werden ausgesessen
Spannungen werden offen und produktiv bearbeitet
Meetings ohne echte Verbindlichkeit
Zusammenarbeit mit Rhythmus und Klarheit
Einzeln stark, aber kein echtes Wir
Das Team entwickelt sich selbst weiter
Team-Case Zusammenarbeit in neu formiertem IT-Bereich gestalten
Der IT-Bereich eines Versicherungsunternehmens war neu aufgestellt worden. Teams die bisher getrennt gearbeitet hatten, sollten nun gemeinsam einen Bereich formen. Die Strukturen standen, aber das Miteinander musste erst entstehen.
In zwei intensiven Tagen mit 60 Teilnehmenden stand genau das im Mittelpunkt: Wie wollen wir zusammenarbeiten? Was treibt uns an, was brauchen wir voneinander? Psychologische Sicherheit als Grundlage, die eigenen Antreiber und die der anderen kennenlernen, Erwartungen aussprechen. Vieles entstand nicht nur in den moderierten Einheiten, sondern in den Pausen und am Abend, wenn Menschen anfangen wirklich miteinander zu reden.
Zwei Tage die den Grundstein gelegt haben.
ORGANISATION
Organisationale Entwicklung
Ganzheitlicher Blick auf Organisation
Organisationen sind mehr als ihre Strukturen. Entscheidungswege, formale und informelle Regeln, Kultur und gelebte Werte bestimmen, was möglich ist und was verhindert wird. Dieser Blick richtet sich auf das Zusammenspiel dieser Ebenen und macht sichtbar, wie Rahmenbedingungen wirken.
Das betrifft Fragen der Ausrichtung und Kultur ebenso wie strategische Vorhaben, die tief in organisationale Zusammenhänge hineinwirken. Manchmal geht es darum, wie eine Organisation in zehn Jahren sein will. Manchmal darum, wie Entscheidungen künftig getroffen werden und wer dabei Verantwortung trägt. Neue Strukturen, veränderte Rollen oder andere Formen der Zusammenarbeit entstehen dabei nicht als Methode, sondern als Ergebnis eines gemeinsamen Klärungsprozesses.
Das Ziel ist eine Organisation, die ihre eigene Leistungsfähigkeit bewusst gestaltet.
- Begleitung von Transformationsprozessen
- Kulturentwicklung und organisationales Lernen
- Konzeption und Durchführung von Großgruppenformaten
- Vernetzung von Ebenen und Bereichen
- Visions- / Strategieentwicklung und Ausrichtungsprozesse
WAS SICH VERÄNDERT
Deine Organisation entwickelt Strukturen und Kulturen, in denen Wandel nicht als Ausnahme erlebt wird, sondern als Teil des Alltags.
Vorher
Nach der Begleitung
Wandel wird angekündigt, aber nicht gelebt
Transformation entsteht aus dem System heraus
Strategie und Alltag klaffen auseinander
Führungskultur wird konkret erlebbar
Veränderung erzeugt vor allem Widerstand
Wandel wird zur Quelle von Energie
Silos bleiben, trotz aller Bekenntnisse
Zusammenarbeit über Grenzen hinweg funktioniert
Organisation – Case 1 - Verantwortung im Führungssystem neu verteilen
Eine internationale Organisation (gGmbH) stand vor einer typischen Wachstumssituation: Die Geschäftsführung hatte interimsweise zusätzliche Führungsrollen übernommen. Operative Entscheidungen bündelten sich auf GF-Ebene, strategischer Handlungsspielraum fehlte.
In einem fünfmonatigen Prozess klärten wir gemeinsam mit der Führungsebene, wo Verantwortung lag und wo sie liegen sollte. Interviews, systemische Analyse, ein Workshop zu Entscheidungsräumen und begleitendes Coaching der Geschäftsführung bildeten den Rahmen.
Die Geschäftsführung wurde spürbar entlastet. Entscheidungen werden heute stärker auf Managementebene vorbereitet und getroffen. Abteilungen wurden strukturell neu aufgestellt.
Für die Organisation. Für die Menschen die sie tragen.
Organisation – Case 2 - Zukunftswerkstatt: Wie soll unsere Hochschule aussehen?
Eine Hochschule wollte gemeinsam mit Lehrenden und Mitarbeitenden ein Zukunftsbild entwickeln. Nicht von oben verordnet, sondern partizipativ erarbeitet. 120 Menschen, zwei Tage, eine offene Frage.
In Groß- und Kleingruppen entwickelten die Teilnehmenden ein gemeinsames Bild davon, wohin sich die Hochschule entwickeln soll. Leitlinien, Handlungsfelder und Grundlagen für erfolgreichen Wandel entstanden nicht als Dokument, sondern als gemeinsamer Prozess. Der Unterschied: Was Menschen selbst erarbeiten, tragen sie auch.
Für die Hochschule. Für die Menschen die sie gestalten.
RAHMEN FÜR TEAM- & ORGANISATIONSARBEIT
Zusammenarbeit im organisationalen Kontext
Für Team- und Organisationsanliegen beginnt die Zusammenarbeit ebenfalls mit einem unverbindlichen Kennenlerngespräch. Dauer, Setting und Format richten sich nach der Fragestellung und dem jeweiligen Kontext.
VORGEHEN
Wie wir starten.
Kennenlerngespräch
Unverbindlich – um Anliegen, Kontext und sinnvolle Form zu klären
Format und Umfang
Ergeben sich aus der Fragestellung: Einzelgespräche, Workshops, Prozessbegleitung oder eine Kombination
Setting
Vor Ort, remote oder im Außenraum – je nach Vorhaben
HONORAR
Was eine Zusammenarbeit kostet.
Beauftragung durch Unternehmen oder Organisationen
Nach individueller Vereinbarung
Angebot anfragen
Für Team- und Organisationsanliegen erstelle ich gerne ein passendes Angebot.
„Transformation, die nur nach außen scheint, greift zu kurz.“
Fabian Starke
PRO BONO & VERGÜNSTIGTE ZUSAMMENARBEIT
Wirkung sollte keine Frage des Budgets sein.
Gesellschaftliche Transformation braucht alle Akteure – auch jene, die nicht über die Mittel verfügen, professionelle Begleitung zu finanzieren. Deshalb reserviere ich einen Teil meiner Kapazität für Zusammenarbeiten, bei denen der Beitrag zählt, nicht das Budget.
EHRENAMTLICHE ORGANISATIONEN
Gemeinnützige und ehrenamtlich getragene Organisationen können pro bono anfragen. Ich entscheide nach Kapazität und Passung – nicht nach Größe oder Bekanntheit.
PURPOSE-GETRIEBENE UNTERNEHMEN
Unternehmen, die auf die 17 Sustainable Development Goals (SDGs, Ziele für nachhaltige Entwicklung) einzahlen und das Budget für professionelle Begleitung (noch) nicht haben, finden bei mir Gehör. Sprich mich einfach an.
Kein Formular, kein festes Raster. Wenn du denkst, dass wir zusammenpassen sollten – melde dich. Wir finden einen Weg.
Passt das zu deinem aktuellen Vorhaben?
Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch, in dem wir klären, wie ich dich unterstützen kann.